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    北京建机院召开综合改革阶段性成果总结会

    北京建机院召开综合改革阶段性成果总结会

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    【摘要】:

    4月29日,北京建筑机械化研究院有限公司在廊坊院区召开了综合改革实践阶段性成果总结工作会议,会议以现场+视频会议形式召开。中国建筑科学研究院有限公司总经理助理、建机院党委书记、执行董事兼经理宫剑飞和建机院总会计师杨如冰在主会场参加现场会议。

     

    会议总结了“双百行动”以来

    公司综合改革实践阶段性成果,

    明确了十四五规划发展目标,

    安排部署了下一步公司改革的相关工作......

     

    宫剑飞在总结中提到,截止目前,建机院在推进改革三部曲“重组、引战、上市”过程中基本解决了第一阶段的内部重组问题,资源得到了有效整合,由管企业转向管资本,确定了科技创新与应用能力发展和规?;⒄沟目萍即葱潞筒捣⒄顾智酱蠓⒄估砟?,为向“制造+工程+服务”转变和数字化转型升级奠定了坚实的基础。 具体体现在以下五个方面。
    一是资产重组,管控模式调整和组织架构调整,合理划定混改范围。

    建机院此前采用“事业部+法人公司”的经营模式,作为综合改革的重要一环,建机院法人公司重组了事业部,吸收整合了分院的优质业务、资产和人员,重新调整管控模式和组织架构,实现了业务深度融合和统一经营。

    二是从管企业向管资本转变,强化管资本,提升风控能力和融资能力,注重投资回报。

    初期目标各业务板块结合市场实际,围绕2021-2023年实“101”目标值进行财务指标分解,通过债转股方式注入相对应的注册资本金,设定投资回报要求,作为契约化的考核指标并与薪酬和任期制挂钩,强化各板块资本收益率核心理念。

    三是业务整合,产业结构调整和产品结构调整,打造一体化经营模式。

    以市场和客户为中心,重构了“研-产-销-服”一体化的业务模式,成立了科技创新研究院,确立了围绕“智慧装备、智慧制造、智慧服务”的产品、工程、租赁、检测、装备信息化五个业务板块,稳步推进建机院由传统制造向“制造+工程+服务”的信息化数字化转型升级。实施“小市场+大市场”战略,突破原有的整机销售小市场规模限制,通过提供通用关键配套件开拓大市??;突破原有的以政府行政指令为主的型式试验的检验业务小市场规模限制,通过市场化的检测业务开拓大市场。

    四是三项制度改革,给员工树立规则意识,建立更加市场化的选人用人、薪酬绩效和激励约束机制。

    稳步推进全员竞聘上岗,压减中层干部近60%,初步实现了“干部能上能下、员工能进能出”,搭建了“管理+技术”的双通道发展路径。稳妥开展薪酬调整和全员绩效考核,使工资分配与经营成果、员工个人能力和绩效相挂钩。

    五是妥善解决历史遗留问题。

    回购子公司北京建研和廊坊凯博的员工所持原始股权,解决了离职和退休人员持股、现有核心骨干员工无法有效激励问题,为开展中长期激励奠定了基??;通过廊坊市旧城改造的方式,顺利完成分院家属区三供一业的分离移交。

     

    对于今年后半段改革的主要任务,

    要求各部门配合做好公司整体审计评估工作、

    增资挂牌和战略投资人的遴选工作,

    以及员工岗位持股和退休人员的社会化移交工作,

    并就具体工作进行了部署。

    公司各级团队以“功成不必在我,功成必定有我”的意志和决心,有信心在建机院党委的统一领导和部署下,圆满完成“双百行动”改革任务,并通过改革发展完成建机院的数字化转型升级,实现北京建机院做强做优做大。
    公司其他领导班子成员、职能部门负责人、子公司和分公司负责人分别在主会场和北京方家胡同院区、外埠分公司分会场参加会议。
     

    △春日建机院一隅

     

     

    文章供稿:建机院党委 

    编辑:党群工作部

     

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